L’innovazione e l’integrazione di filiera per una logistica efficiente

In un settore come quello della grande distribuzione organizzata, dove i consumatori richiedono servizi sempre più rapidi e personalizzati, la logistica gioca un ruolo strategico cruciale. L’efficienza della supply chain è fondamentale non solo per soddisfare queste crescenti aspettative, ma anche per ottimizzare i costi e ridurre gli sprechi.

Number 1, attore chiave della logistica italiana, ha abbracciato queste sfide e si è evoluta come integratore strategico della filiera, con l’obiettivo di creare soluzioni innovative che migliorano le prestazioni e minimizzano le inefficienze.

La logistica moderna non è più solo una questione di trasporto e consegna, ma richiede un approccio integrato che coinvolga tutte le fasi della supply chain. Number 1, gestendo fino al 20% dei flussi di inbound di alcuni centri di distribuzione, ha dimostrato di essere un partner affidabile sia per i produttori sia per la Gdo. Attraverso un costante dialogo con i propri interlocutori, l’azienda è riuscita a identificare i principali ostacoli logistici, come la gestione degli slot di consegna, i tempi di attesa e la riduzione dei picchi stagionali. Questi dati hanno consentito a Number 1 di sviluppare soluzioni mirate che ottimizzano l’intero processo logistico.

L’innovazione tecnologica è stata uno degli strumenti principali adottati per superare queste sfide. Grazie all’implementazione di un sistema di gestione integrata, Number 1 ha potuto coordinare in modo più efficace le operazioni di magazzino, approvvigionamento e trasporto, fornendo ai decision maker aziendali dati in tempo reale per prendere decisioni più informate. Questo ha migliorato la capacità di risposta alle esigenze del mercato, aumentando l’efficienza operativa e riducendo gli sprechi.

Uno degli elementi distintivi del metodo Number 1 è l’integrazione delle anagrafiche tra produttore, operatore logistico e distributore. Questa integrazione consente una gestione fluida delle variazioni nella gamma dei prodotti e della pallettizzazione, ottimizzando così le operazioni di riordino e semplificando le attività di magazzino. Inoltre, l’adozione di standard condivisi di allestimento e etichettatura degli ordini ha ridotto drasticamente i margini di errore, migliorando la qualità del servizio e riducendo i tempi di gestione delle merci.

Ma l’innovazione non si ferma alla tecnologia: la sostenibilità è un altro dei pilastri su cui si fonda l’approccio di Number 1. L’azienda ha investito in progetti che riducono l’impatto ambientale attraverso la digitalizzazione e una migliore gestione delle risorse. L’adozione di protocolli Edi (Electronic Data Interchange) ha portato alla sostituzione dei documenti cartacei con flussi di dati digitali, migliorando la trasparenza delle operazioni e contribuendo a ridurre il consumo di materiali. Inoltre, l’ottimizzazione dei flussi di distribuzione ha consentito una migliore saturazione dei mezzi di trasporto, riducendo i tempi di attesa e favorendo uno sviluppo sostenibile della filiera.

Un esempio emblematico dell’impegno di Number 1 verso l’innovazione è il progetto Number 1 Online, che ha trasformato il sistema operativo interno in una piattaforma online. Questo sistema offre visibilità in tempo reale su tutte le operazioni logistiche, rendendo i dati accessibili a diverse funzioni aziendali e facilitando la previsione e la pianificazione degli ordini, delle risorse di magazzino e del trasporto. La visibilità dei dati in tempo reale ha migliorato la collaborazione con fornitori e clienti, permettendo di concentrarsi sugli aspetti critici e di garantire un servizio sempre più efficiente.

Number 1 sta dimostrando come l’integrazione tecnologica e la sostenibilità possano andare di pari passo nella logistica moderna, trasformando ogni sfida in un'opportunità di miglioramento continuo.